ブランドアイデンティティ

— 01 —ブランドのナレッジ

アーカーはブランドアイデンティティを「ブランド戦略家が創造・維持したいと望む連想の集合」と定義した。カプフェレはこれを6つの面（物理・個性・文化・関係・反映・自己イメージ）で捉えるアイデンティティ・プリズムとして構造化している。

実務上の要点は、アイデンティティが「願望」ではなく「約束」だということだ。定義した自分たち像は、行動と接点で裏づけられて初めて、受け手のイメージとして結像する。

— 02 —実務での使い方 — 課題解決方法例

— 03 —他社事例

アイデンティティの定義から接点まで貫いた例。

一般には、「Just Do It」以前から一貫する挑戦者の人格を保つNikeが、アイデンティティ経営の代表例として語られる。

— 04 —Highliteの観点

私たちはアイデンティティを「デザインの前工程」ではなく「経営の自己定義」として扱う。ロゴの発注書に書く一行ではなく、採用も価格も提携も裁ける判断の根にする。そこまで届いて初めて、アイデンティティは飾り言葉であることをやめる。